Egal ob weltweiter Großkonzern oder lokales Unternehmen, traditionsreiches Familienunternehmen oder junges Start-up – das Streben nach Profitabilität und einer überdurchschnittlichen Rendite haben alle gemeinsam. Der erste Schritt auf diesem Weg ist oftmals die Senkung von Kosten. Viele Führungskräfte sehen Kosten als reine Belastung, die unternehmensweit und undifferenziert reduziert werden müssen. Doch profitables Wachstum basiert auf der konsequenten Unterscheidung zwischen „guten Kosten“, die es zu schützen gilt, und „schlechten Kosten“, die gesenkt werden sollten. Unternehmen benötigen einen strategischen Ansatz, um ihre Kostenstruktur zu transformieren und gleichzeitig profitables Wachstum zu generieren.
Fit for Growth: Kostentransformation und Wachstum
Um mehr über unseren strategischen Transformationsansatz zu erfahren, lesen Sie unser Buch: Fit for Growth.
Kundenbeispiele: Fit for Growth in action
Die Zusammenfassung unseres Fit for Growth Buches.
Was unterscheidet die weltbesten Unternehmen von ihren Wettbewerbern? Sehen Sie, wie diese Unternehmen fit for growth werden, indem sie ihre Wettbewerbsfähigkeit ausbauen und unnötigen Ballast loswerden.
Ein quantitatives Maß dafür, wie gut ein Unternehmen seine Kosten- und Wachstumspläne miteinander kombiniert.
Der Fit for Growth Index
Ermitteln Sie den Fit for Growth Index Ihres Unternehmens und vergleichen Sie seinen Fitnessgrad mit dem einfach zu bedienenden Profiler.
In diesem Video erläutert Vinay Couto von Strategy&, wie der Fit for Growth Ansatz Unternehmen dabei hilft, Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
In diesem Video erläutert Vinay Couto von Strategy&, wie Sie mit der Bewertung des Fit for Growth Indexes dazu beitragen können, ihr Unternehmen für ein leistungsstarkes und nachhaltiges Wachstum zu positionieren.
Wir betrachten die komplette Wertschöpfungskette, um unsere Klienten während des gesamten Prozesses der Transformation zu unterstützen – von der Steigerung der Fitness durch Kostensenkung bis hin zur Erschließung von neuem Wachstum. Wir beginnen die Transformation mit der Bewertung der Unternehmensstrategie und der Identifikation der wenigen wirklich differenzierenden Fähigkeiten, die ein Unternehmen braucht, um erfolgreich zu sein. Wir unterstützen Sie bei der Institutionalisierung eines strategischeren Kostenmanagements, indem wir Investitionen hin zu "guten" und weg von "schlechten" Kosten verlagern und die Ausgaben auf jene Bereiche umlenken, die den Grundstein für nachhaltiges, langfristiges Wachstum legen. Ein passendes Operating Model und eine effektive Organisation sind entscheidend zur erfolgreichen Umsetzung und nachhaltigen Verankerung der Transformation. Wir beraten unsere Klienten im Design der neuen Organisation und unterstützen sie im Veränderungsmanagement und der Evolution der Unternehmenskultur. Eine Fit for Growth Transformation berührt häufig alle Teile eines Unternehmens - und unser kooperativer Ansatz ist darauf ausgerichtet, Sie in jeder Phase dieses Weges zu unterstützen. Wir unterstützen unsere Klienten bei der Konzeption und Umsetzung eines Operating Models, welches ihre Strategie ganzheitlich unterstützt und die Mitarbeiter, Fähigkeiten und Kultur des Unternehmens bestmöglich entwickelt. Dabei werden Aktivitäten, Entscheidungsrechte und Ressourcen über Zentrale, Geschäftseinheiten und Services optimal ausgerichtet und effiziente Organisationsstrukturen etabliert. Unser einzigartiger „Organizational DNA“ Ansatz hilft, die zugrunde liegenden Faktoren zu erkennen, welche zusammen die "Persönlichkeit" einer Organisation bilden und deren Performance steigern. Die zielgerichtete Optimierung von Entscheidungsrechten und Informationsflüssen wird die Leistungsfähigkeit einer Organisation signifikant steigern. Im Rahmen unserer Unterstützung schaffen wir durch ein passendes Operating Model das Fundament zum Aufbau neuer Fähigkeiten und Kernkompetenzen, die Unternehmen benötigen, um die Chancen der Digitalisierung zu nutzen und neue Märkte zu erschließen. Wir helfen unseren Klienten, ihre Kostenposition zu optimieren, um eine hohe Kosteneffizienz zu erreichen und einen signifikanten Ergebnisbeitrag zu erzielen. Wir stellen sicher, dass Kosten zielgerichtet optimiert und die Kernkompetenzen des Unternehmens gestärkt werden. Wir unterstützen unsere Klienten über das gesamte Spektrum der Kostenhebel und Implementierung. einschließlich Benchmarking, Optimierung durchgehender Geschäftsprozesse, Verschlankung von Organisationsstrukturen, Einführung von Shared Services, Standortoptimierungen, Outsourcing und Offshoring sowie Digitalisierung und Automatisierung durch neue Technologien. Wir bieten unseren Klienten erfahrene Experten in sämtlichen Unternehmensfunktionen: von Verwaltungsfunktionen wie Finanzen, HR und IT über Beschaffung, Produktion, Supply Chain, Innovation und Entwicklung bis hin zu Marketing, Vertrieb und Services. Wir helfen unseren Klienten, ihre Kultur als effektives Werkzeug in ihrem Fit for Growth-Transformationsprozess zu nutzen – denn Kultur- und Mitarbeiterinitiativen machen in jedem großen Veränderungsprogramm den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg aus. Der Schlüssel zum Erfolg ist die Arbeit mit und in Ihrer Kultur. Wir beginnen damit, Elemente der Unternehmenskultur zu identifizieren, welche die strategischen Ambitionen eines Unternehmens unterstützen. Wir arbeiten eng mit unseren Klienten zusammen, um zu verstehen, welche Barrieren im Unternehmen bestehen, und wie eine Veränderung gefördert werden kann. Schließlich helfen wir, sowohl informelle als auch formelle Hebel einzusetzen, um die richtigen Verhaltensweisen zu fördern, welche die Einstellung der Mitarbeiter verändern und eine langfristige positive Auswirkung auf die Leistung der Organisation haben. Fit for Growth Transformation Wir betrachten die komplette Wertschöpfungskette, um unsere Klienten während des gesamten Prozesses der Transformation zu unterstützen – von der Steigerung der Fitness durch Kostensenkung bis hin zur Erschließung von neuem Wachstum. Wir beginnen die Transformation mit der Bewertung der Unternehmensstrategie und der Identifikation der wenigen wirklich differenzierenden Fähigkeiten, die ein Unternehmen braucht, um erfolgreich zu sein. Wir unterstützen Sie bei der Institutionalisierung eines strategischeren Kostenmanagements, indem wir Investitionen hin zu "guten" und weg von "schlechten" Kosten verlagern und die Ausgaben auf jene Bereiche umlenken, die den Grundstein für nachhaltiges, langfristiges Wachstum legen. Ein passendes Operating Model und eine effektive Organisation sind entscheidend zur erfolgreichen Umsetzung und nachhaltigen Verankerung der Transformation. Wir beraten unsere Klienten im Design der neuen Organisation und unterstützen sie im Veränderungsmanagement und der Evolution der Unternehmenskultur. Eine Fit for Growth Transformation berührt häufig alle Teile eines Unternehmens - und unser kooperativer Ansatz ist darauf ausgerichtet, Sie in jeder Phase dieses Weges zu unterstützen. Operating Model und Organisationsdesign Wir unterstützen unsere Klienten bei der Konzeption und Umsetzung eines Operating Models, welches ihre Strategie ganzheitlich unterstützt und die Mitarbeiter, Fähigkeiten und Kultur des Unternehmens bestmöglich entwickelt. Dabei werden Aktivitäten, Entscheidungsrechte und Ressourcen über Zentrale, Geschäftseinheiten und Services optimal ausgerichtet und effiziente Organisationsstrukturen etabliert. Unser einzigartiger „Organizational DNA“ Ansatz hilft, die zugrunde liegenden Faktoren zu erkennen, welche zusammen die "Persönlichkeit" einer Organisation bilden und deren Performance steigern. Die zielgerichtete Optimierung von Entscheidungsrechten und Informationsflüssen wird die Leistungsfähigkeit einer Organisation signifikant steigern. Im Rahmen unserer Unterstützung schaffen wir durch ein passendes Operating Model das Fundament zum Aufbau neuer Fähigkeiten und Kernkompetenzen, die Unternehmen benötigen, um die Chancen der Digitalisierung zu nutzen und neue Märkte zu erschließen. Kostenoptimierung Wir helfen unseren Klienten, ihre Kostenposition zu optimieren, um eine hohe Kosteneffizienz zu erreichen und einen signifikanten Ergebnisbeitrag zu erzielen. Wir stellen sicher, dass Kosten zielgerichtet optimiert und die Kernkompetenzen des Unternehmens gestärkt werden. Wir unterstützen unsere Klienten über das gesamte Spektrum der Kostenhebel und Implementierung. einschließlich Benchmarking, Optimierung durchgehender Geschäftsprozesse, Verschlankung von Organisationsstrukturen, Einführung von Shared Services, Standortoptimierungen, Outsourcing und Offshoring sowie Digitalisierung und Automatisierung durch neue Technologien. Wir bieten unseren Klienten erfahrene Experten in sämtlichen Unternehmensfunktionen: von Verwaltungsfunktionen wie Finanzen, HR und IT über Beschaffung, Produktion, Supply Chain, Innovation und Entwicklung bis hin zu Marketing, Vertrieb und Services. Kulturwandel und Change Management Wir helfen unseren Klienten, ihre Kultur als effektives Werkzeug in ihrem Fit for Growth-Transformationsprozess zu nutzen – denn Kultur- und Mitarbeiterinitiativen machen in jedem großen Veränderungsprogramm den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg aus. Der Schlüssel zum Erfolg ist die Arbeit mit und in Ihrer Kultur. Wir beginnen damit, Elemente der Unternehmenskultur zu identifizieren, welche die strategischen Ambitionen eines Unternehmens unterstützen. Wir arbeiten eng mit unseren Klienten zusammen, um zu verstehen, welche Barrieren im Unternehmen bestehen, und wie eine Veränderung gefördert werden kann. Schließlich helfen wir, sowohl informelle als auch formelle Hebel einzusetzen, um die richtigen Verhaltensweisen zu fördern, welche die Einstellung der Mitarbeiter verändern und eine langfristige positive Auswirkung auf die Leistung der Organisation haben.
Wir helfen unseren Klienten, Kosten zu senken und die Organisation auf Wachstum auszurichten
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Transformation ist ein Thema, das nicht nur große börsennotierte Unternehmen betrifft - es wird auch immer relevanter für den Mittelstand.
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