Das familiengeführte Technologieunternehmen erfindet sich mithilfe von Strategy& neu, um globale, intelligente Mobilitätslösungen für die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts anbieten zu können.
Egal ob weltweiter Großkonzern oder lokales Unternehmen, traditionsreiches Familienunternehmen oder junges Start-up – das Streben nach Profitabilität und einer überdurchschnittlichen Rendite haben alle gemeinsam. Der erste Schritt auf diesem Weg ist oftmals die Senkung von Kosten. Viele Führungskräfte sehen Kosten als reine Belastung, die unternehmensweit und undifferenziert reduziert werden müssen. Doch profitables Wachstum basiert auf der konsequenten Unterscheidung zwischen „guten Kosten“, die es zu schützen gilt, und „schlechten Kosten“, die gesenkt werden sollten. Unternehmen benötigen einen strategischen Ansatz, um ihre Kostenstruktur zu transformieren und gleichzeitig profitables Wachstum zu generieren.
Um mehr über unseren strategischen Transformationsansatz zu erfahren, lesen Sie unser Buch: Fit for Growth.
Was unterscheidet die weltbesten Unternehmen von ihren Wettbewerbern? Sehen Sie, wie diese Unternehmen fit for growth werden, indem sie ihre Wettbewerbsfähigkeit ausbauen und unnötigen Ballast loswerden.
Der Fit for Growth Index
Ein quantitatives Maß dafür, wie gut ein Unternehmen seine Kosten- und Wachstumspläne miteinander kombiniert.
In diesem Video erläutert Vinay Couto von Strategy&, wie Sie mit der Bewertung des Fit for Growth Indexes dazu beitragen können, ihr Unternehmen für ein leistungsstarkes und nachhaltiges Wachstum zu positionieren.
Wir helfen unseren Klienten, Kosten zu senken und die Organisation auf Wachstum auszurichten
Fit for Growth Transformation
Wir betrachten die komplette Wertschöpfungskette, um unsere Klienten während des gesamten Prozesses der Transformation zu unterstützen – von der Steigerung der Fitness durch Kostensenkung bis hin zur Erschließung von neuem Wachstum. Wir beginnen die Transformation mit der Bewertung der Unternehmensstrategie und der Identifikation der wenigen wirklich differenzierenden Fähigkeiten, die ein Unternehmen braucht, um erfolgreich zu sein.
Wir unterstützen Sie bei der Institutionalisierung eines strategischeren Kostenmanagements, indem wir Investitionen hin zu "guten" und weg von "schlechten" Kosten verlagern und die Ausgaben auf jene Bereiche umlenken, die den Grundstein für nachhaltiges, langfristiges Wachstum legen.
Ein passendes Operating Model und eine effektive Organisation sind entscheidend zur erfolgreichen Umsetzung und nachhaltigen Verankerung der Transformation. Wir beraten unsere Klienten im Design der neuen Organisation und unterstützen sie im Veränderungsmanagement und der Evolution der Unternehmenskultur.
Eine Fit for Growth Transformation berührt häufig alle Teile eines Unternehmens - und unser kooperativer Ansatz ist darauf ausgerichtet, Sie in jeder Phase dieses Weges zu unterstützen.
Operating Model und Organisationsdesign
Wir unterstützen unsere Klienten bei der Konzeption und Umsetzung eines Operating Models, welches ihre Strategie ganzheitlich unterstützt und die Mitarbeiter, Fähigkeiten und Kultur des Unternehmens bestmöglich entwickelt. Dabei werden Aktivitäten, Entscheidungsrechte und Ressourcen über Zentrale, Geschäftseinheiten und Services optimal ausgerichtet und effiziente Organisationsstrukturen etabliert.
Unser einzigartiger „Organizational DNA“ Ansatz hilft, die zugrunde liegenden Faktoren zu erkennen, welche zusammen die "Persönlichkeit" einer Organisation bilden und deren Performance steigern. Die zielgerichtete Optimierung von Entscheidungsrechten und Informationsflüssen wird die Leistungsfähigkeit einer Organisation signifikant steigern.
Im Rahmen unserer Unterstützung schaffen wir durch ein passendes Operating Model das Fundament zum Aufbau neuer Fähigkeiten und Kernkompetenzen, die Unternehmen benötigen, um die Chancen der Digitalisierung zu nutzen und neue Märkte zu erschließen.
Wir helfen unseren Klienten, ihre Kostenposition zu optimieren, um eine hohe Kosteneffizienz zu erreichen und einen signifikanten Ergebnisbeitrag zu erzielen. Wir stellen sicher, dass Kosten zielgerichtet optimiert und die Kernkompetenzen des Unternehmens gestärkt werden.
Wir unterstützen unsere Klienten über das gesamte Spektrum der Kostenhebel und Implementierung. einschließlich Benchmarking, Optimierung durchgehender Geschäftsprozesse, Verschlankung von Organisationsstrukturen, Einführung von Shared Services, Standortoptimierungen, Outsourcing und Offshoring sowie Digitalisierung und Automatisierung durch neue Technologien.
Wir bieten unseren Klienten erfahrene Experten in sämtlichen Unternehmensfunktionen: von Verwaltungsfunktionen wie Finanzen, HR und IT über Beschaffung, Produktion, Supply Chain, Innovation und Entwicklung bis hin zu Marketing, Vertrieb und Services.
Kulturwandel und Change Management
Wir helfen unseren Klienten, ihre Kultur als effektives Werkzeug in ihrem Fit for Growth-Transformationsprozess zu nutzen – denn Kultur- und Mitarbeiterinitiativen machen in jedem großen Veränderungsprogramm den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg aus. Der Schlüssel zum Erfolg ist die Arbeit mit und in Ihrer Kultur.
Wir beginnen damit, Elemente der Unternehmenskultur zu identifizieren, welche die strategischen Ambitionen eines Unternehmens unterstützen. Wir arbeiten eng mit unseren Klienten zusammen, um zu verstehen, welche Barrieren im Unternehmen bestehen, und wie eine Veränderung gefördert werden kann. Schließlich helfen wir, sowohl informelle als auch formelle Hebel einzusetzen, um die richtigen Verhaltensweisen zu fördern, welche die Einstellung der Mitarbeiter verändern und eine langfristige positive Auswirkung auf die Leistung der Organisation haben.
Wir helfen unseren Klienten, Kosten zu senken und die Organisation auf Wachstum auszurichten
Fit for Growth Transformation
Wir betrachten die komplette Wertschöpfungskette, um unsere Klienten während des gesamten Prozesses der Transformation zu unterstützen – von der Steigerung der Fitness durch Kostensenkung bis hin zur Erschließung von neuem Wachstum. Wir beginnen die Transformation mit der Bewertung der Unternehmensstrategie und der Identifikation der wenigen wirklich differenzierenden Fähigkeiten, die ein Unternehmen braucht, um erfolgreich zu sein.
Wir unterstützen Sie bei der Institutionalisierung eines strategischeren Kostenmanagements, indem wir Investitionen hin zu "guten" und weg von "schlechten" Kosten verlagern und die Ausgaben auf jene Bereiche umlenken, die den Grundstein für nachhaltiges, langfristiges Wachstum legen.
Ein passendes Operating Model und eine effektive Organisation sind entscheidend zur erfolgreichen Umsetzung und nachhaltigen Verankerung der Transformation. Wir beraten unsere Klienten im Design der neuen Organisation und unterstützen sie im Veränderungsmanagement und der Evolution der Unternehmenskultur.
Eine Fit for Growth Transformation berührt häufig alle Teile eines Unternehmens - und unser kooperativer Ansatz ist darauf ausgerichtet, Sie in jeder Phase dieses Weges zu unterstützen.
Operating Model und Organisationsdesign
Wir unterstützen unsere Klienten bei der Konzeption und Umsetzung eines Operating Models, welches ihre Strategie ganzheitlich unterstützt und die Mitarbeiter, Fähigkeiten und Kultur des Unternehmens bestmöglich entwickelt. Dabei werden Aktivitäten, Entscheidungsrechte und Ressourcen über Zentrale, Geschäftseinheiten und Services optimal ausgerichtet und effiziente Organisationsstrukturen etabliert.
Unser einzigartiger „Organizational DNA“ Ansatz hilft, die zugrunde liegenden Faktoren zu erkennen, welche zusammen die "Persönlichkeit" einer Organisation bilden und deren Performance steigern. Die zielgerichtete Optimierung von Entscheidungsrechten und Informationsflüssen wird die Leistungsfähigkeit einer Organisation signifikant steigern.
Im Rahmen unserer Unterstützung schaffen wir durch ein passendes Operating Model das Fundament zum Aufbau neuer Fähigkeiten und Kernkompetenzen, die Unternehmen benötigen, um die Chancen der Digitalisierung zu nutzen und neue Märkte zu erschließen.
Wir helfen unseren Klienten, ihre Kostenposition zu optimieren, um eine hohe Kosteneffizienz zu erreichen und einen signifikanten Ergebnisbeitrag zu erzielen. Wir stellen sicher, dass Kosten zielgerichtet optimiert und die Kernkompetenzen des Unternehmens gestärkt werden.
Wir unterstützen unsere Klienten über das gesamte Spektrum der Kostenhebel und Implementierung. einschließlich Benchmarking, Optimierung durchgehender Geschäftsprozesse, Verschlankung von Organisationsstrukturen, Einführung von Shared Services, Standortoptimierungen, Outsourcing und Offshoring sowie Digitalisierung und Automatisierung durch neue Technologien.
Wir bieten unseren Klienten erfahrene Experten in sämtlichen Unternehmensfunktionen: von Verwaltungsfunktionen wie Finanzen, HR und IT über Beschaffung, Produktion, Supply Chain, Innovation und Entwicklung bis hin zu Marketing, Vertrieb und Services.
Kulturwandel und Change Management
Wir helfen unseren Klienten, ihre Kultur als effektives Werkzeug in ihrem Fit for Growth-Transformationsprozess zu nutzen – denn Kultur- und Mitarbeiterinitiativen machen in jedem großen Veränderungsprogramm den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg aus. Der Schlüssel zum Erfolg ist die Arbeit mit und in Ihrer Kultur.
Wir beginnen damit, Elemente der Unternehmenskultur zu identifizieren, welche die strategischen Ambitionen eines Unternehmens unterstützen. Wir arbeiten eng mit unseren Klienten zusammen, um zu verstehen, welche Barrieren im Unternehmen bestehen, und wie eine Veränderung gefördert werden kann. Schließlich helfen wir, sowohl informelle als auch formelle Hebel einzusetzen, um die richtigen Verhaltensweisen zu fördern, welche die Einstellung der Mitarbeiter verändern und eine langfristige positive Auswirkung auf die Leistung der Organisation haben.
The customer base for the Japanese life insurance industry is heavily influenced by three distinct trends. This paper examines the changing issues in the life insurance industry and presents a capability model to help insurers succeed in the Japanese market.
Strategy& Fit for Growth Index Profiler surveyed more than 1900 executives from companies of all sizes around the world to understand how well they align their strategy and cost agenda.
Strategy& surveyed 480 executives from the technology, telecommunications, and media industries to understand how well they align their strategy and cost agenda.
Leaders shouldn’t forget that most structural changes will have tax implications. Thoughtful planning can convert tax traps into enhanced reorganization returns.
In their determination to transform themselves, BaseLink and DigiLife took divergent paths. Yet each succeeded spectacularly. Their success is a tribute to their understanding of the nature of the telecom industry close to a decade ago, their vision for the future, and their ability to execute that vision.
The marketing giants have begun to integrate their operations in response to the pressures from clients and the external market. Here we detail the pros and cons of the four potential next-generation operating models, and offer guidance on determining the best-fit model.
In the next manufacturing revolution, spurred on by technologies that reinvent the way a factory can create products, manufacturers in all industries will find themselves in a race to efficiently produce products at the point of demand and to deliver these items when their customers want them.
Digitization can help medtech companies improve their operational and financial performance, yet most companies in the industry are in the early stages of incorporating digital technologies into their core business.
Manufacturers frequently have to evaluate whether their production facilities are based in the locations that best serve all of their needs. In this report, we offer a series of questions that will help companies identify their best options and set realistic price reduction targets.
The next wave of profitability for consumer packaged goods (CPG) companies will come from zero-based trade. ZBT helps manufacturers rethink their patterns of spending and can yield millions in savings for your CPG company, giving it a customer-facing competitive edge.
The aluminum sector is faring better than steel, but four megatrends are already transforming both industries. In response, aluminum and steel companies need to adopt new strategies that effectively address investment constraints, changing market demands, R&D, product development, cost containment, efficiency, and the strategic moves of competitors.
Financial-services firms will have to start thinking about IT as part of the business, rather than a function. Many high-tech firms and startups are integrating technology capabilities directly into the business, with a model that we call capabilities-driven IT.
Companies can increase profits in a low-growth environment better capture synergies in a business it would like to acquire by focusing on the right combination of segments.
Since the financial crisis, midsized insurance investment managers (IIMs) have struggled to increase revenues, even as margins have declined. Midsized IIMs need to apply a Fit for Growth approach, which involves clearly defining their value proposition and building the capabilities they need in order to deliver on that value proposition.
In the last 10 years almost no sector has increased its capital spending more than transportation, and almost no sector has seen faster growth in revenue per employee. This shift from a workforce-based advantage to a capital-based advantage will require substantial changes in how transportation companies are positioned.
This report highlights seven common challenges that occur when a company tries to break down silos, and best practices for overcoming each of these challenges so that you can build and empower cross-functional teams.
Operations executives are under pressure these days to make more significant contributions to their company’s growth. Although there are many areas that operations teams can explore for improving performance, several merit special attention. Broadly, they fall into the categories of rethinking the manufacturing footprint, implementing new enabling technology, and configuring the supply chain in a tax-aware way.
Most large organizations struggle with bureaucracy, which can slow a company’s ability to respond to market changes and distract the company from building the differentiating capabilities it needs to grow. To address this problem, we have developed the Bureaucracy Measurement Index, a quantitative means to assess the level of bureaucracy within a company, compare it to benchmarks for that industry, and highlight problem areas.
Over the past two decades, U.S. hospitals have undergone a continuous wave of consolidation, seeking to become more profitable through mergers, partnerships, and other strategic alliances. The implicit logic of these arrangements is that by getting larger, they generate scale and reduce operating costs while still delivering the same level of care — or better. Yet most transactions have failed to deliver the promised benefits. Healthcare systems can improve this performance, but to do so, they will need to standardize procedures and revamp their operating models.
As technology reshapes virtually all industries, companies continue to make sizable investments. Yet many such investments fail to deliver their promised returns. Our research shows a strong correlation between technology and profitable growth, however, if the investments are focused on targeted capabilities, augmented with the right operating model and implementation skills.
U.S. utility companies confront an array of difficult challenges that will make their industry more complex and bring on more disruptions with each coming year. From low demand growth and increased regulatory pressure to emerging technologies, reliability issues, and new generation decisions, these thorny problems must be addressed with new approaches. A Fit for Growth strategy can help utilities find pathways for profitable growth in a more competitive environment than the industry has ever experienced before.
According to a study of global wealth managers by Strategy& the prospects for wealth management have improved significantly over the last 12 months. But new global regulations, changing client behavior, the rapid advance of digitization, and a fluid competitive landscape have permanently altered the rules of the game and raised the cost of doing business. Wealth managers must learn the new rules quickly. This white paper shows how to use a “capabilities lens” to look for markets, rethink your firm’s value proposition with tiered offerings aimed at transparency and client suitability, go digital more effectively and adapt your cost structure to the revenue realities.
Leading companies are capturing scale from transactional activities and developing advantaged capabilities using marketing shared services—a coordinated, consistent, and collaborative approach to their marketing service delivery model. This Perspective outlines a four-step program that companies can apply to avoid pitfalls and adopt best practices as they adopt or expand their marketing shared services model.
This perspective explores the dynamics of make-or-buy decisions and presents a framework to help companies make the right decisions. The framework is built on three key pillars — business strategy, risks, and economic factors.
“Inspirational sales leadership” leverages a deep understanding of current sales performance to systematically identify leadership behaviors that actually drive results, and then provides the right tools for change. Strategy&’s research and practice has demonstrated that this model works effectively across a broad range of B2B contexts, and will become increasingly critical to master as the complexity and value of strategic selling continue to increase.
Financial institutions can expect to compete in a difficult, low growth environment for the foreseeable future. Building wallet share with existing customers will be a major driver of growth. For many, winning in this environment will require moving from a transactional to consultative relationship model. At the core of the issue, financial institutions need to clarify how segments, products and channels interact to deliver the experience.
There are many reasons that the operating models constructed to procure and pay for goods and services prove inadequate. They may not include the processes, tools, or resources needed to fully execute the sourcing strategy. They may not be properly connected to organizational decision making or sufficiently integrated into key corporate planning processes. Or the IT systems that enable them may be fragmented, impeding efficiency and clouding the visibility necessary to ensure compliance with overall purchasing policies and objectives. In order to mitigate these problems and deliver on purchasing's cost, quality, and service commitments, companies must evaluate and design their procurement operating models along four fundamental dimensions: organization, processes, technology, and performance management.
In an era of uncertain defense budgets and a shrinking procurement base, the traditional approach of squeezing savings through incremental cost reduction no longer supports the targets required by Department of Defense programs. In response, a few innovative programs have initiated a step-change in performance, delivering more effective systems at a dramatically lower cost.
This perspective addresses the challenges of organizational design and proposes a new approach to organizing senior management around the global core. It presents four models for this new view of senior management, drawn from our own consulting experience and the firm’s study of hundreds of other corporations. These models of the global core are pertinent to a variety of organizations ranging from highly diversified financial holding companies to more industry-specific companies where operational involvement by senior management does succeed in creating value.
Boosting the bottom line: Through improved trade promotion effectiveness
Many consumer packaged goods (CPG) manufacturers are so focused on generating additional volume that the overall efficiency of their trade spend investment is low.
If you look closely at the management ranks of many Fortune 500 corporations, you'll see: excessive layers and narrow spans of control, particularly among mid-level directors and managers. The result is often bureaucratic buildup, bottle-necked decision-making, and a general lack of innovation. Employees laboring at the customer-facing end of this attenuated organization structure are hamstrung by vertical decision-making and multi-matrixed reporting relationships. Organizations like these need to look beyond simple headcount reductions to find more lasting and effective methods for getting in shape.
Die Zusammenfassung unseres Fit for Growth Buches.
Was unterscheidet die weltbesten Unternehmen von ihren Wettbewerbern? Sehen Sie, wie diese Unternehmen fit for growth werden, indem sie ihre Wettbewerbsfähigkeit ausbauen und unnötigen Ballast loswerden.
Ermitteln Sie den Fit for Growth Index Ihres Unternehmens und vergleichen Sie seinen Fitnessgrad mit dem einfach zu bedienenden Profiler.
In diesem Video erläutert Vinay Couto von Strategy&, wie der Fit for Growth Ansatz Unternehmen dabei hilft, Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
In diesem Video erläutert Vinay Couto von Strategy&, wie Sie mit der Bewertung des Fit for Growth Indexes dazu beitragen können, ihr Unternehmen für ein leistungsstarkes und nachhaltiges Wachstum zu positionieren.
The customer base for the Japanese life insurance industry is heavily influenced by three distinct trends. This paper examines the changing issues in the life insurance industry and presents a capability model to help insurers succeed in the Japanese market.
Major companies are transforming their core and rethinking their functions.
Transformation ist ein Thema, das nicht nur große börsennotierte Unternehmen betrifft - es wird auch immer relevanter für den Mittelstand.
Optimieren Sie Ihr Betriebs- und Steuermodell gesamthaft – und machen Sie Ihr Unternehmen fit fürs Wachstum
Leiter Fit for Growth EMEA
Fit for Growth Marketing
